谷歌为什么做不好云计算?

2020-07-24

  退出我国商场,并不是小「波折」,更有或许是危机的隐现。luf

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  谷歌云项目再次「受挫」。luf

  不久前,谷歌云宣告抛弃「Isolated Region」方案,该方案指谷歌将网络根底设施与中心云核算系统分隔,答应第三方公司代运营谷歌云的服务。luf

  换句话说,谷歌云退出了我国商场,正式取消了专门针对我国商场的「定制」产品项目。战略重心发生歪斜,优先开展欧洲、中东、非洲商场。luf

  谷歌云抛弃我国商场,是我国商场不「香」吗?答案是否定的。luf

  我国云商场规模仅次于美国,位居全球第二,由于「新基建」,国内云核算商场规模还在迅速增加。比较之下,谷歌云的竞赛对手亚马逊 AWS、微软 Azure,在我国商场开展顺畅,事务驶入「快车道」。luf

  谷歌云在我国商场的布局上却「落单」了。考虑到出资 我国商场的金额巨大,再加上谷歌进入云商场多年,比例却一向徜徉在个位数。在美国本乡商场成绩不时未见起色时,谷歌很难把更多精力投入到投入产出不成比例的新式商场。luf

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  其实,谷歌云「抛弃」我国商场,意味着,谷歌云事务开展的阶段性「失利」。布局云核算具有战略性含义,不光有利于企业本身信息化建造,还有巨大的赢利空间。从产品、技能视点来看,谷歌云优势显着,但又是什么原因,导致谷歌一向没有在云商场迸发?远远落后于亚马逊 AWS、微软 Azure。luf

  失去收买良机luf

  谷歌提出云核算概念的时刻,要比亚马逊早许多年,却被亚马逊抢了先机。2006 年,亚马逊推出 AWS 云事务,两年后,谷歌才推出 Google App Engine,微软进入云商场的时刻更晚,在 2010 年。luf

  本来具有「先发」优势,但谷歌实在含义上开端发力云商场现已是 2015 年,其时 Diane Greene 担任谷歌云 CEO。Greene 是虚拟化软件公司 VMware 的联合创始人,2015 年,Sundar Pichai 担任谷歌新任 CEO 后,Greene 开端掌托谷歌云事务。luf

  就在咱们都认为 Greene 能为谷歌云带来「新气象」时,Greene 却让咱们绝望了,在她的控制下,谷歌云再三失去商场良机。最典型的便是失手 GitHub 和 Red Hat 两大收买案。luf

  2018 年 10 月,微软收买 GitHub,一年后,IBM 收买 Red Hat。据了解,在两场收买中,谷歌也参加其间,但终究由于内部定见不一致,没有达到买卖。luf

  经过十几年的开展,云核算职业现已走到「革新」的要害节点。开源、混合云是未来云商场的两个要害词,混合多云将成为企业上云的干流方式,代表着云核算的开展方向。luf

  微软收买 GitHub,是其从关闭走向开源的一个重要标志。GitHub 是全球最大的代码保管网站,与 Azure 集成后,可有用前进 Azure 的生产力与东西链,还能招引更多的云客户。Red Hat 则具有开源混合云的要害技能,在开源的云核算途径 OpenStack 方面,技能堆集深沉,亚马逊 AWS、微软 Azure 都离不开 Red Hat 的混合云技能处理方案。luf

  外界普遍认为,IBM 收买 Red Hat,能经过混合云优势,对亚马逊 AWS、微软 Azure 地点的云商场发生要挟。luf

  因此,微软、IBM 现已为自己的未来,购买到一张有用的「通行证」。谷歌因错失 GitHub、Red Hat,将来很或许处于愈加晦气的方位。luf

  不过,很难说 Diane Greene 在任期间,谷歌云是彻底失利的。究竟,Diane Greene 的到来,使得之前彻底有或许无法在云商场安身的谷歌云,逐渐取得商场比例,并让谷歌从头审视云核算事务的或许性。luf

  别的,Diane Greene 雇佣了许多营销人员,主导了一些大型客户上云,如 Twitter、汇丰银行,还树立协作同伴组织,与 SAP 达到生态协作。并在数据中心、海底线缆范畴出资数亿美元,在笔直范畴金融、医疗、动力、制作、游戏等也取得一些前进。luf

  即便如此,谷歌云在职业中的存在感也微乎其微。其间更首要的原因是,与谷歌以往查找事务「坐地收钱」不同,谷歌对 To B 事务的了解远远不够。luf

  「基因」决议商业才能luf

  与甲骨文等传统 IT 公司比较,谷歌这类互联网公司在企业文明、办理方式上存在的差异很大。比方,现任谷歌云 CEO Kurian 习气自上而下的办理模式。luf

  比较之下,谷歌以顾客为中心,重技能,工程师文明占有主导,倾向于扁平化、协作式办理。luf

  虽然,曩昔注重技能驱动着谷歌取得较高的商场赢利,但该战略放在企业端彻底不见效。「技能并非仅有要素,现阶段,技能更多是秀肌肉、背书,云核算归根到底要完结商业逻辑闭环。」阿里云职工刘伟告知极客公园(ID:geekpark)。luf

  谷歌云在一些先进云理念的感知方面,确实具有前瞻性。比方,这两年,云商场盛行的容器、Serverless 无服务器等概念,谷歌云比亚马逊 AWS、微软 Azure 提出的都要早。在 AI、机器学习 ML 技能方面,谷歌云也一向领先于竞赛对手。luf

  可是,谷歌云技能实力过硬,却不知道怎么与企业的 IT 部分打交道。一位前谷歌高管曾说,在某些情况下,将谷歌工程师直接推到客户面前是一种极大的危险,由于他们短少满足的耐性,来协助客户处理技能毛病。而往往一些大型企业客户期望云服务商与自己坚持严密的协作联络,这些大企业的要求,谷歌的工程师都不能习惯。luf

  一起,技能过硬或许带来一个不和,谷歌的产品设计有时候脱离实际,过于杂乱,直接导致大企业客户的开发人员没有办法运用。此外,云产品也不是依托单点才能输出,赢得客户,更多的是经过多点才能的组合,以及全面、全体的云处理方案。luf

  谷歌云并没有在商场营销、出售、处理方案方面进行满足多的投入,所以,无法对自家产品进行明晰地定位,了解企业实在的场景需求,与企业客户走得更近。luf

  阿里云职工郑杰对极客公园泄漏,比较于亚马逊 AWS、微软 Azure,谷歌云的出售打法或许有意识地倾向于做单一企业的大单,不具有可仿制性,可是有颤动作用。luf

  比方,前两年,谷歌云拿下美国排名榜首的电信运营商 Verizon 和头部跨境电商 eBay 等大品牌客户的订单。本年,则拿下时下最火的短视频途径 TikTok 的 8 亿美元订单。亚马逊 AWS 则走的是中小型企业客户道路,微软 Azure 的优势在于混合云处理方案,以及 Office 365 等企业、政府资源。luf

  完结云产品的商业闭环终归需求广泛的客户根底、许多途径协作同伴,不计其数的开发人员、出售人员,即巨大的云生态系统。在生态系统建造上,谷歌做的仍然不到位。luf

  生态系统缺位luf

  「现在,亚马逊 AWS 的云生态做得最好,包含云上的 SaaS 服务供给商,ISV(独立软件开发商)、SI(事务集成商)等,比方,协助企业迁移上云,数据库服务,软件服务等。当然,SaaS 生态仅仅一部分,云生态还触及许多。」阿里云郑杰说。luf

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  谷歌云一向没有树立起一个能够与亚马逊 AWS、微软 Azure 对抗的生态协作同伴途径系统。仔细观察会发现,无论是亚马逊 AWS,仍是微软 Azure,每一年的云产品发布均有协作同伴的身影,乃至一度将协作同伴面向前台,占有肯定 C 位。luf

  云竞赛的实质是生态圈的竞赛,这个生态圈不只包含产品、技能,还包含不同职业企业客户、途径同伴,乃至是竞赛对手,为各种商场供给服务,包含高端、中端商场、SMB(中小型企业)商场等。luf

  比方,亚马逊 AWS 和微软 Azure 根据大数据分析、AI 等技能树立的 ISV、途径协作生态系统工作杰出。相反的比方是,根据谷歌开源机器学习途径 TensorFlow 的 AI 生态,因产品过于杂乱,短少生态、途径的支撑,以至于很少有人能够运用谷歌的东西来构建处理方案。luf

  此外,亚马逊 AWS 和微软 Azure 都有相应的协作同伴方案,且推行、运营多年。luf

  亚马逊 AWS 协作同伴方案(简称 APN),不只为协作同伴供给技能、产品、商场的支撑,还有商业开展方案、训练等项目。一起,亚马逊 AWS 还扶持创业企业,包含出资、孵化器、加速器等组织组织,协助企业完结上云「最终一公里」。微软 Azure 与亚马逊 AWS 类似,也是环绕途径同伴,采纳途径同伴优先的战略。luf

  大洋彼岸的我国云厂商们,在生态布局上,也有着类似的途径。比方,上一年开端,阿里云、腾讯云、用友三家云厂商先后发布「SaaS 加速器方案」,下降开发者门槛,构建 SaaS 生态系统,然后推进云根底设施层面的增加。luf

  上一年 7 月,阿里云还拉来全球最大的 CRM 厂商 Salesforce,为自家生态「站台」。阿里云沈涛曾说,细分范畴有很多 ISV 比咱们懂得多,这种职业应该是 ISV 引领咱们,咱们要往撤退。luf

  反观,谷歌云在生态系统建造方面,没有一件让人形象深入的事例。luf

  据业内人士了解,谷歌云内部有个时刻表——在 2023 年前逾越亚马逊 AWS 和微软 Azure。而仅从退出我国商场来看,谷歌云间隔完结这个方针,还有适当长一段间隔要走。luf

  *注:应采访目标要求阿里云刘伟、郑杰为化名luf